<p style="text-align: justify;">
</p>
<div class="text-conent" itemprop="articleBody" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; color: rgb(0, 0, 0);">
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">Business Insider đã đưa ra 6 thói quen mà những nhà quản lý trẻ và thành đạt thường áp dụng để khuyến khích và tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên tại công ty của họ.</span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><strong>1. Loại bỏ FOMO (hội chứng sợ bị lãng quên) trong công việc</strong></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">“Tôi mắc hội chứng sợ bị lãng quên trong nhiều khía cạnh của cuộc sống và cả trong công việc. Điều tôi cần làm là giảm bớt một số cam kết từ bản thân và tập trung giúp các thành viên trong đội tìm hiểu và phát huy vai trò của họ. Tôi không muốn trở thành một nhà quản lý vi mô.</span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">Mỗi thành viên trong nhóm đóng góp rất nhiều cho sự hình thành và phát triển chiến lược của chúng tôi. Tôi không biết tất cả mọi thứ, tôi không thể tự mình làm tất cả mọi việc” - Katie Wiebusch, 24 tuổi, giám đốc tư vấn nhượng quyền thương mại tại Pure Barre cho hay.</span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><span align="center" class="img-share" style="position: relative; display: block;"><img alt="6 thói quen của người trẻ thành công - 1" class="news-image" id="news-image-id-0" src="http://24h-img.24hstatic.com/upload/4-2015/images/2015-12-01/1448950527-6-thoi-quen-cua-nguoi-tre-thanh-cong-hinh-anh-1.jpg" style="border: 0px; max-width: 400px; width: 640px; height: 411px;" /></span></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">Loại bỏ tâm lý sợ bị lãng quên từ mỗi thành viên trong công ty là yếu tố quan trọng để quản lý họ.</span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><strong>2. Nuôi dưỡng sự nghiệp của mỗi cá nhân</strong></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">Ashton Wall (26 tuổi, giám đốc tiếp thị khách hàng và thương hiệu tại Tradesy) cho hay: "Tôi không nghĩ rằng, tôi có trách nhiệm quản lý cả sự phát triển sự nghiệp của mỗi cá nhân trong nhóm. Nhưng sự thực lại đúng là như vậy. Tôi đang quản lý ngày làm việc của họ. Tôi muốn đảm bảo, tôi cũng đang đưa họ đi trên con đường sự nghiệp tươi sáng. Khi công ty phát triển thành đạt, các nhân viên của công ty đó cũng vậy".</span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><strong>3. Tạo điều kiện để nhân viên đưa ra những ý tưởng mới</strong></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">"Hãy nhớ rằng, các nhân viên luôn tìm kiếm sự ủng hộ từ phía lãnh đạo, không phải chỉ khi họ cần. Tôi luôn tự nhắc mình rằng, các thành viên trong công ty luôn mong nhận được sự chỉ dẫn và phản hồi tích cực khi họ làm tốt công việc của mình. Khi nhận được những ý tưởng lạ lùng, bạn có thể mở một cuộc họp để các thành viên cùng trao đổi. Dù ý tưởng đó có thể bị loại bỏ, sự xuất hiện của nó vẫn rất quan trọng" - Tessa Wolf (30 tuổi, giám đốc sáng tạo tại Framebridge) cho hay.</span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><span align="center" class="img-share" style="position: relative; display: block;"><img alt="6 thói quen của người trẻ thành công - 2" class="news-image" id="news-image-id-1" src="http://24h-img.24hstatic.com/upload/4-2015/images/2015-12-01/1448950497-6-thoi-quen-cua-nguoi-tre-thanh-cong-hinh-anh-2.jpg" style="border: 0px; max-width: 400px; width: 613px; height: 403px;" /></span></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><strong>4. Giao thoa văn hóa công ty và tình yêu làm việc với các nhân viên</strong></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">"Trong vai trò người lãnh đạo, tôi có ý thức mạnh mẽ về việc làm gương cho cấp dưới. Tôi luôn muốn các nhân viên đam mê với công ty như mình và bảo đảm rằng, họ công nhận những cống hiến của tôi cho sự nghiệp chung. Hãy làm cho công việc trở nên thú vị nhất có thể bởi mọi người sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ tìm thấy niềm vui với những gì họ đang làm" - Nicole Gardner (29 tuổi, giám đốc điều hành tại Dormify) chia sẻ.</span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><strong>5. Khuyến khích nhân viên khám phá bản thân</strong></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">Meghan Gage (28 tuổi, làm việc mảng quan hệ công chúng liên quan tới cấp cao tại GrubHub) quan niệm: "Tôi muốn nhân viên nhìn thấy và nhận ra cơ hội học tập ở khắp mọi nơi. Khi bắt đầu sự nghiệp, tôi thường yêu cầu nhân viên thực hiện những nhiệm vụ mà trước đó, họ có thể chưa từng trải qua. Đó là cơ hội để họ khám phá chính mình qua các câu hỏi như: "Tôi đang học điều gì?", "Khả năng của tôi đang ở đâu?"... Khi giải đáp được những câu hỏi này, nhân viên sẽ làm nên thành công cho chính họ và cả công ty".</span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><span align="center" class="img-share" style="position: relative; display: block;"><img alt="6 thói quen của người trẻ thành công - 3" class="news-image" id="news-image-id-2" src="http://24h-img.24hstatic.com/upload/4-2015/images/2015-12-01/1448950462-6-thoi-quen-cua-nguoi-tre-thanh-cong-hinh-anh-3.jpg" style="border: 0px; max-width: 400px; width: 252px; height: 200px;" /></span></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;"><strong>6. Bảo đảm cho nhân viên cảm thấy những đóng góp của họ có giá trị đối với công ty</strong></span></span></p>
<p>
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">"Điều quan trọng đối với một người quản lý là tạo ra môi trường mà ở đó, nhân viên cảm thấy những ý kiến và sự đóng góp của họ có giá trị. Những cá nhân được đánh giá cao sẽ làm bất cứ điêu gì cần thiết để mang lại thành công cho tập thể" - Janet Park (30 tuổi, quản lý các hoạt động thị trường tại Poshmark) cho biết.</span></span></p>
</div>
<div class="nguontin" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; padding: 5px 0px 10px; font-weight: bold; color: rgb(51, 51, 51); text-align: right;">
<span style="font-family:times new roman,times,serif;"><span style="font-size:14px;">Theo Giadinh.net.vn</span></span></div>
